我只看到了个人英雄主义的终结
昨天下午5点，郁亮在总部707会议室召开了集团转型发展通气会。会议是线上举行，SP（骨干合伙人）以上人员参加。
一个多小时的会议开始，郁亮介绍了人事变动，又谈了一些个人感受，让一场本应是疾风骤雨的会议变得惠风和畅。会后，万科对外公布了大新闻：
王海武出任印力集团总裁；
刘肖卸任北方区首，回集团接王海武的班；
新增两个区域。
北方、南方、上海、中西部四大区域的格局维持了十几年，直到去年，才从中西部区域拆分出了西北区域。这一次，他们直接将五个区域裂变成了七个：
北方区域拆分成北京区域与东北区域。
除西北外的四大区域各抽调一个省，组成新的华中区域。
拆、调、增，郁亮时代最大的一次组织变革，就这样被老师傅接、化、发了。
1
吹风会上，郁亮身边出现了一张新面孔。
十年前，万科邀请麦肯锡做了一次战略规划。根据对中国城市群的研究，麦肯锡团队得出一个结论：
万科应该拥有更多的区域公司。
参与这个战略规划的人，有麦肯锡全球董事合伙人滕樱君。不久前，郁亮把她挖到了万科，担任了首席组织官，负责重要战略、组织重塑和人事匹配。万科还成立一个组织中心，滕樱君担任牵头合伙人。
滕樱君2002年获得了复旦国际关系的硕士学位，之后到加州大学伯克利分校学习，并在2008年加入麦肯锡。
她差不多和刘肖同龄。2010年，刘肖出任万科战投部总经理时，滕女士刚开始在麦肯锡做项目经理。
十年之后，她某种程度上影响了刘肖的调动。
刘肖重回集团，担任执行副总裁、首席运营官，“为战略转型出谋划策”，做回擅长的老本行：
人事权给了新人。
其他区首都没有变动。新增的区域，区首来自于该区域业绩最好的城市总经理，用数字说话，最能服众。没有伤筋动骨，这次人事变动体现了郁亮的老谋深算。
稳定还是主旋律，毕竟四大区域的销售额都超过了千亿，北方区域相当于整个富力集团；上海区域的规模超过了旭辉，可以排进全国房企的前15名。
每个区首都是千亿房企的总裁。
新增的区域的理由是缩短管理半径。北方区域直接一分为二；新成立的华中区域，是从上海区域拿来了江西，从南方区域拿来了湖南，从中西部区域拿来了湖北，从北方区域拿来了河南。
过去，万科的人从长沙去深圳，坐高铁最快需要三个半小时；从南昌去上海开会，坐高铁需要差不多四个小时。有了华中区域后，他们去武汉开会，路程只用一个多小时。
公司架构跟着城市群走，这个道理是讲得通的。但趁着区首变动的时机，来做架构调整，才是真正的目的，只有这样，才能给所有人都留足面子。
去年成立的西北区域，是在李嵬调任中西部区域区首时，直接硬生生砍下来的。
唯一变动的区首刘肖，30岁进万科，上手就是集团核心的战投部，今年他42岁，从一线再回集团，也是最合适的安排。
从销售来看，北方区域从他上任的472亿元，变成了1500多亿。这不是一个特别亮眼的数字，有些事情是超出人的能力之外的。
北方区域的销售额是增长了，但利润率却是四大区域里最低的。这几年发生了什么无需再去赘述了：
北京公司总经理已经成了房地产行业最危险的职位。
2
人事调整不是拼图，而是滑块游戏，这次的人事调整中，最重要的那一块，是王海武。
作为万科内部成长起来的实力派，王海武主动选择去印力，即为组织扛了雷，又给领导分了忧。
对内对外，郁亮都高调表扬了他：
王海武主动请缨投身印力，为经营性业务“破局”。
印力是万科五年前收购进来的，但一直不令郁亮满意。总裁人选他已经找了好久，王海武主动请缨后，郁亮找他谈了好几次，反复确认他是不是有坚定的决心。
在吹风会上，王海武也被比作朱保全和张旭。朱保全从开发业务转型到物业，张旭转型到物流，都是未来万科要上市大干一场的业务。
郁亮的原话是，十年前的祝保全，之前的张旭，现在的海武。现在还是要有一批能人干将，敢于做新业务。刚开始大家都不看好，但不走出去这一步，也不会有很好的未来：
时代的企业还是要有时代的英雄。
撇去英雄不说，印力的最大阻碍，其实是来自内部。这和万科物业当年的问题，如出一辙。
经过这次调整，郁亮时代的万科组织架构终于完全形成：
七横四纵。
七大区域还是做传统业务，也可以帮着孵化新业务。物业、商业、物流，包括长租公寓，都可以单独拿出来整合，未来推向资本市场。
所有的新业务都是要去资本市场换钱的。王海武或许能帮着解决这个问题，毕竟他在东莞做了万科最早的商业，算是为数不多懂商业的万科人。
3
过去十年，同样级别的人事大调整，万科可能也就有过两三次。2011年，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明递交辞职申请，全国的财经媒体几乎倾巢出动，一家媒体用近五千字的篇幅报道了这个事件，标题是：
万科，别离。
六年前，原万科北方区域首席执行官毛大庆离职，刘肖从杭州北上接任，王石与郁亮甚至为此事专门召开了新闻发布会。
万科明星职业经理人的调动，过去不仅是地产行业的大新闻，也是中国商业世界的大新闻。
但这一次，万科几乎把所有区域调整了一个遍，但也是刚得到消息的万科人去翻找自己新闻时，很郁闷地问：
为啥就是个豆腐块？
没办法，地产的个人英雄主义时代，其实已经结束了。
王小波说，二十一岁是他一生的黄金时代。他有很多奢望，想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。
倏忽之间，地产行业，地产人，都度过了他们的黄金时代。
在房地产的黄金时代，地产商出去，都是省市地方大员的座上宾。他们公司总部，也是谈笑有鸿儒，往来无兽爷。
现在，老一辈的地产商们，不少都死走逃亡伤了。幸存下来的，再出去，也都不复当年的盛景。就算地方政府领导愿意接见，官方连新闻都不敢发布了。
地产商们唯一能上头条的方式，也就是做做慈善，捐捐钱了。
靠着胆量、资本和运气占领市场的时代过去了，现在场上的大玩家只有一个。区域拆分，表面上是为了缩短管理半径，但实际上是玩法变了，南昌和长三角的玩法不一样，长沙和珠三角也不一样，武汉和西部也不一样。
强如万科，也没法再参与规则制定，只能主动适应。
哪怕是已经掌舵上海区域10年的张海，几乎是万科历史最长的区首，被认为在上海资源深厚，仍然只能眼看着被排除在上海公开土地拍卖市场之外。
前段时间，上海成立了800亿的城市更新基金，是目前全国落地规模最大的城市更新基金，定向用于投资旧区改造和城市更新项目。从这只基金出来的，将会是上海抢也抢不到的稀有地块。
万科能参与其中，算是弥补了其两年内不能在上海公开市场拿地的麻烦。
张海的努力当然不容忽视，包括在上海做了一系列的城市更新尝试，但更重要的恐怕是万科有个国企的大股东，参与到这只基金的，无一例外全部是大型国企。
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